Aнaлитики прoгнoзируют рoст oбъeмa инвeстициoнныx сдeлoк с нeдвижимoстью в Рoссии нa 25% в тeкущeм гoду – с 2,8 млрд дo 3,5 млрд дoллaрoв. Тoргoвaя нeдвижимoсть трaдициoннo вoйдeт в трoйку лидeрoв: в 2018 гoду oнa уступaлa тoлькo oфиснoй, 31 и 28% сдeлoк сooтвeтствeннo. Экспeрты oтмeчaют стaбильную aктивнoсть aрeндaтoрoв, a вoт инвeстoры всe eщe oстoрoжны – скaзывaются пoслeдствия зaтяжнoгo кризисa, кoтoрый зaстaвил oтлoжить ввoд мнoгиx oбъeктoв нa нeoпрeдeлeнный срoк. Сeгoдня oни гoтoвы вклaдывaться тoлькo в кoмплeксныe прoeкты, кoтoрыe прeдлaгaют oднoврeмeннo яркую идeю, кoрoткий срoк рeaлизaции и xoрoшую oкупaeмoсть.
Идeя: труд нa лaйфстaйл
Сoврeмeнныe тoргoвo-рaзвлeкaтeльныe цeнтры (ТРЦ) – этo нe прoстo «кoрoбки с мaгaзинaми». Успeшныe лaйфстaйл-рeшeния сoчeтaют в сeбe самое большее возможностей: торговлю, фуд-корты, кластер сопутствующих услуг, развлечения (ото кинотеатра до скалодрома) – в таком ТРЦ имеется возможность провести целый день. Примерно сказать, в The Dubai Mall (ОАЭ) оборудованы санные и лыжные трассы, льдистый каток, есть водопады и самый большущий в мире крытый аквариум с 33 тысячами рыб. The Grand Canal Shoppes, ТРЦ в Лас-Вегасе представляет на лицо маленькую Венецию: несколько кварталов торгового центра соединены в среде собой каналами, до ресторанов и магазинов есть добраться как пешком, приближенно и на гондолах.
Аналитики утверждают, ровно в России рынок лайфстайл-концепций до этого времени не насыщен: 81% наших сограждан идут в ТРЦ то есть за покупками, тогда ровно, к примеру, в ОАЭ и Турции 59 и 52% надлежаще посещают торгово-развлекательные комплексы пользу кого того, чтобы попасть в ресторация или отдохнуть. Но и в России разрешено найти интересные примеры хорошо ярких идей.
ТРЦ «Вегас» получи и распишись Каширском шоссе в Москве – только и свету в окошке торговый центр в России, тот или иной совмещен с парком экстремальных аттракционов, разбит сверху соответствующе оформленные тематические пространства. Его ежедневная посещаемость составляет 70–90 тысяч лицо.
Якорной функцией проекта может фигурировать и развлечение. Например, самый заметный в России аквапарк «Аквамир», пристроенный в Новосибирске в 2016 году, оснащен коммерческими площадями, сверху которых размещены вендинговые автоматы, магазины, салоны прелести и здоровья, различные кафе. Из-за первые полтора года своего существования слабое место принял 1,3 млн душа.
По оценкам аналитиков, хорошая мнение, на которую клюнет этнос, станет одним из определяющих факторов в развитии ТРЦ в ближайшие годы. При всем при том одной идеи мало – без памяти многое зависит от ее качественной реализации.
Совершение: скорость и функциональность
Опасность «застрять в долгострое» делает многих инвесторов нерешительными и осторожными. В памяти пока еще свежи события 2017 возраст, когда ввод новых ТРЦ достиг исторического минимума по (по грибы) 10 лет. В регионах и в текущем году расстегивание 70% запланированных к вводу ТРЦ было перенесено с первого бери второе полугодие. От некоторых проектов и ни на полушку отказываются, как, например, в Волгоградской области, идеже инвестор «Инпром Эстейт» решил далеко не строить ТРЦ «Мармелад».
Сроки реализации проекта беспримерно важны, но вместе с тем мира никогда не получит дача на ввод в эксплуатацию, ежели не будет соответствовать установленным требованиям к технологичности и надежности. А сие во многом зависит через выбора материалов.
«Ускорить основание на этапе возведения здания, а не потерять при этом в качестве (бог) велел, – отмечает Максим Закржевский, ариаднина нить направления «Добавки в бетон» подразделения строительной химии Master Builders Solutions концерна BASF. – В частности, помогают суперпластифицирующие добавки в бетон. После счет них достигаются высокие темпы набора ранней и конечной прочности материала, быть этом одновременно обеспечивается длительная удобоукладываемость вне задержки схватывания. Бетонную микстура, полученную при использовании таких добавок, не запрещается перекачивать бетононасосами, что, сиречь известно, в три раза ускоряет процесс».
Вторая на волоску – этап отделки, который неоднократно затягивается опять же точно по причине использования устаревших технологий. Чаще общем их проблема заключается в больших перерывах посередке циклами работ и ограниченной функциональности. Сие ожидаемо приводит к задержкам реализации проекта и дополнительным затратам в духе на этапе проведения работ, в такой мере и при эксплуатации объекта.
Избежать сих проблем можно, используя высокотехнологичные комплексные решения, сочетающие в себя целый ряд качеств: минимальные перерывы посередке циклами проведения работ, высокие эксплуатационные характеристики и эстетическую секса готового интерьера. Подобные технологии применялись около строительстве уже упомянутого аквапарка «Аквамир» в Новосибирске.
К моменту азбука облицовочных работ сроки строительства объекта с общей площадью зеркала воды 4000 кв. м, 13 видами бань и саун, 153 аттракционами и самым большим в России волновым бассейном сейчас почти вдвое превышали первоначальные. Было кончено использовать комплексную систему PCI(BASF), разработанную предумышленно для бассейнов и аквапарков: в нее входят соединенный тиксотропный клей, двухкомпонентная огрунтовка, универсальная затирка, уплотняющие ленты и нарукавники для гидроизоляции.
Система PCI позволила вышвырнуть сроки проведения облицовки в 2–3 раза вдоль сравнению с применением традиционных материалов ради счет быстрого перехода с одного этапа облицовки к следующему. К примеру сказать, укладка плитки в сухих зонах была возможна уж через четыре часа впоследств проведения гидроизоляции, гидроиспытания чаш бассейнов проходили сквозь три дня после облицовки.
Каждое с основных требований к инвестиционной привлекательности проекта ТРЦ иллюстрирует преобладающий тренд в подходах к его оценке– многозадачность проекта, материалов, технологий. Система должна отрабатывать сразу целый набор запросов целевой аудитории, а информация (или технология) обязан непременничать и технологичным, и долговечным, и привлекательным. Просто-напросто такой проект на современный день будет актуальным и найдет своего инвестора.
О подразделении строительной химии
Отдел строительной химии концерна BASF по-под брендом Master Builders Solutions предлагает передовые решения в (видах нового строительства, а также во (избежание техобслуживания, ремонта и реконструкции зданий и сооружений. Сии решения создаются на основе больше чем 100-летнего опыта работы в строительной отрасли. Поместительный портфель разработок охватывает добавки в бетон и минералит, химические решения для подземного строительства, системы гидроизоляции, герметики, ремонтные и защитные смеси, высококачественные строительные растворы, подливки почти оборудование, напольные покрытия, плитный клей, деформационные швы, а вдобавок решения для защиты древесины и др. Численность персонала подразделения строительной химии составляет эдак 7000 человек. Для того с тем чтобы комплексно (от разработки концепции впредь до практического осуществления проекта) выносить решение конкретные задачи, стоящие раньше нашими заказчиками, мы объединяем компетенции за различным регионам и направлениям деятельности и используем матерость, накопленный в процессе реализации многочисленных строительных проектов в области всему миру. Мы опираемся в технологии BASF и на глубокое понимание потребностей строительной отрасли в волюм или ином регионе в (видах разработки решений, способствующих успешному бизнесу заказчиков и продвижению рациональных подходов к строительству.
Производственные площадки и центры продаж подразделения строительной химии расположены больше чем в 60 странах решетка. Оборот по итогам 2018 возраст составил около 2,5 млрд евро. С дополнительной информацией позволяется ознакомиться на веб-сайте до адресу: www.master-builders-solutions.basf.com.
О концерне BASF
BASF создаёт химию в целях устойчивого будущего. В своей деятельности пишущий эти строки сочетаем экономические успехи с бережным отношением к окружающей среде и социальной ответственностью. Сотрудники группы BASF, проститутка численность которых составляет вблизи 122 тысяч человек, вносят достижение в успешное развитие бизнеса наших клиентов в различных индустриях неакадемично во всех странах решетка. Структура нашего бизнеса охватывает шесть основных сегментов: химикалии, специальные продукты, функциональные материалы и решения, технологии чтобы покрытий, гигиенические решения и кормовые добавки, решения про сельского хозяйства. По итогам 2018 годы объём продаж BASF превысил 63 млрд евро. (резервный BASF торгуются на фондовых биржах закачаешься Франкфурте (BAS), Лондоне (BFA) и Цюрихе (BAS). Больше подробная информация о концерне BASF представлена для сайте: www.basf.com.
