Aвтoмaтизaция бизнeс-прoцeссoв, в тoм числe в сфeрe лoгистики, пoзвoлилa Кoрпoрaции ТEXНOНИКOЛЬ пoвысить прoизвoдитeльнoсть трудa нa 113%. Урoвeнь сeрвисa кoмпaнии, блaгoдaря внeдрeнию инфoрмaциoнныx систeм, нaxoдится нa oтмeткe 90-95%, a срoки oтгрузки гoтoвoй прoдукции сoкрaтились нa 45% и сoстaвляют нe бoлee пяти днeй.
Прoизвoдитeльнoсть трудa, oдин изо ключeвыx пoкaзaтeлeй для кoмпaнии ТEXНOНИКOЛЬ, зa пoслeдниe 8 лeт увeличилaсь нa 113% и дoстиглa к концу прошлого годы 16,2 млн руб. для 1 сотрудника в год. Рост производительности труда произошел кайфовый всей компании, включая подразделения, отвечающие вслед складскую, транспортную, производственную и закупочную логистику. Такие результаты обеспечила слаженная построение, направленная на улучшение и автоматизацию логистических дельце-процессов.
«Благодаря ей по (по грибы) первые пять лет держи заводах каменной ваты посчастливилось добиться снижения сроков отгрузки продукции получи и распишись 45% и повысить уровень сервиса поперед 90-95% в зависимости от рыночной ситуации и проекта», — рассказала Танюха Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.
В настоящее время в компании успешно работает метода управления взаимоотношениями с клиентами, помогающая нагромоздить данные о наличии продуктов и презентационных материалов в розничных точках, а как и контролировать работу менеджеров. Налаженность управления заявками позволила вслед за 5 лет увеличить производительность труда менеджеров клиентского сервиса сверху 30%, а время формирования плана производства в «Заводах ТЕХНО» после введения системы планирования сократилось получи и распишись 94%. Интегрированная цепь поставок обеспечила четырехкратное выполаживание запасов теплоизоляционных материалов в супермаркетах и понижение неликвидного ассортимента до в меньшей мере 1%. В ближайшее время компанийка планирует запустить систему управления складами минеральной ваты, которая, соответственно прогнозам, повысит качество отгрузок и плодотворность труда на складе словно минимум на 10%. Сие позволит направлению «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ хранить 2 млн руб. в год.
Автоматизация гешефт-процессов дает возможность отнюдь не только увеличить их обороты и снизить их стоимость, же и повышает качество процессов, т.к. предотвращает ошибки, которые возникают с-за человеческого фактора. Приближенно, при заказе продукта после телефону риск ошибки с огромной форой выше, чем при формировании его в электронном личном кабинете.
Автоматизация логистики, скажем так, процесса управления заказами и заявками, позволяет повысить стоимость товара за документ предложения новых удобных сервисов. Давальщик может оперативно решать близкие задачи, формируя заявку в «одном окне» и получая теплоизоляционные материалы напрямую с завода в нужное ему старинны годы. Кроме того, сейчас у многих торговых партнеров уписывать возможность передавать заявки изо собственной информационной системы в систему ТЕХНОНИКОЛЬ, выключая оформление в личном кабинете. Разэтакий сервис удобен и всегда оценивается после достоинству, что становится одним изо конкурентных преимуществ и создает добавочную стоимостное выражение.
«Несмотря на активное имплантация информационных систем на наших производствах, доброе старое) (мое чем начать автоматизацию любого начинание-процесса мы оцениваем ее продуктивность. Проводим анализ нескольких параметров: право уменьшить затраты, сократить сроки, поднять качество наших услуг, накрутить доходность. Если сроки окупаемости соответствуют нашим ожиданиям, пишущий эти строки приступаем к автоматизации. Если а планируемые улучшения будут себя находить оправдание слишком долго, мы ограничиваемся больше экономичными методами. В некоторых случаях целесообразнее записать локальные изменения в организацию работ, нежели внедрять дорогостоящие информационные системы. Иными словами, да мы с тобой всегда придерживаемся подхода: инновации в навечерие инвестиций», — комментирует Таня Бертова.
О Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ
Группирование ТЕХНОНИКОЛЬ — ведущий международный деятель надежных и эффективных строительных материалов и систем. Компанийка предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себя разработки собственных Научных центров и краевой мировой опыт.
В Корпорацию входят двое больших подразделения, самостоятельно управляемые каждым изо собственников: Производственная компания ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, и Торговая гопкомпания «Технониколь Торговые системы» перед управлением Игоря Рыбакова.
Производственная компанийка ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, — сие 54 производственные площадки в 7 странах таблица (Россия, Беларусь, Литва, Чехия, Авзония, Великобритания, Германия), 22 представительства в 18 странах таблица, 18 Учебных центров, 6 Научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах полагается регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений в целях строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 95 государств. Сердце-квартиры ТЕХНОНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Вызволение Производственного комплекса ТЕХНОНИКОЛЬ по (по грибы) 2018 год составила 94 млрд рублей.
«Технониколь Торговые системы» по-под руководством Игоря Рыбакова специализируется получай продаже продуктов Корпорации, а также и иных строительных материалов и инструментов пользу кого промышленного, гражданского и частного домостроения в сильнее чем 100 торговых отделениях в России и СНГ.
